• Dr. Kolb Consulting - Expertise

Dr. Kolb Consulting – Finanzerfahrung

Nicht nur die laufende Kenntnis der Zahlen ihres Unternehmens, ihre Analyse und Bewertung als Basis für sinnvolle Budgetierung und effektives Controlling, sondern vor allem das Wissen über Finanzierungsmöglichkeiten und Finanzierungsinstrumente ermöglichen erst eine erfolgreiche Finanzierungsstrategie aufgrund valider Businesspläne. Dies gilt umso mehr in Umbruchs- oder Krisensituationen.

Warum Dr. Kolb Consulting?

Als Geschäftsführer verschiedener Firmen, unter anderem als Vorstandsvorsitzender und Finanzvorstand einer international operierenden Biotechfirma, habe ich nicht erst seit meiner Beratungstätigkeit profunde Erfahrung  im Finanzbereich gewonnen. So war ich in den letzten dreizehn Jahren mit nicht nur mit Neugründung, Finanzierungsrunden, Restrukturierungen und Umschuldungen, sondern auch mit Finanzierungsstrategie und Finanzplanung inklusive der Erstellung von Businessplänen und verschiedensten Controlling Systemen betraut und führte unterschiedlichste Verhandlungen mit Investoren und Banken, um nur einige Schwerpunkte herauszugreifen. Insbesondere besitze ich fundierte Kenntnisse im Krisenmanagement und bei Sanierungsfragen bis hin zum Insolvenzrecht.

Dr. Kolb Consulting – Fachwissen

Nur wer die Grundlagen seines Business wirklich beherrscht und die Betriebsabläufe kennt, ist in der Lage, Chancen, aber auch Risiken zu erkennen und angemessen zu reagieren. Erst mit einem wirklich tiefgehenden fachlichen Verständnis dessen, was im Unternehmen passiert, gelingt es, gerade im Biotech und Life Science Bereich mit seinen vielfältigen Herausforderungen unternehmerische Visionen zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.

Warum Dr. Kolb Consulting?

Durch meine langjährige Tätigkeit als Geschäftsführer verschiedener Firmen, unter anderem als Vorstandsvorsitzender einer international tätigen Biotechfirma bin ich mit Unternehmensführung und Beratung im Finanz- und Managementbereich im weitesten Sinne vertraut und verfüge über ein weitreichendes Netzwerk. Ausgebildet als promovierter Chemiker und Pharmazeut besitze ich aber auch die notwendige Erfahrung, was Forschung und Entwicklung anlangt. Beides zusammen sind optimale Voraussetzungen, den komplexen Biotech und Life Science Bereich zu verstehen, den Überblick über Trends und Entwicklungen zu wahren und die jeweiligen oft grundverschiedenen Businessmodelle richtig zu bewerten und einzuschätzen, was wiederum Basis jeder erfolgreichen Finanzierungsstrategie ist.

Dies gilt für das Unternehmen in der Gründung wie im Aufbau und Wachstum, erst recht aber in der Krise und Restrukturierung. Fundierte Kenntnisse in Krisenmanagement und bei Sanierungsfragen bis hin zum Insolvenzrecht kommen hinzu. In speziellen Fällen erstreckt sich die Beratung bis zum Interimsmanagement.

Dr. Kolb Consulting – Psychologische Kompetenz

Ein Unternehmen zu managen heißt in erster Linie, sich ständig mit seinen Mitmenschen auseinanderzusetzen – im Idealfall zum gemeinsamen Nutzen. Dies gilt für ganz alltägliche Bereiche, aber erst recht bei der Planung und Umsetzung neuer Businesskonzepte.

Wer ein ausgeprägtes Verständnis angewandter Psychologie besitzt, ist hier klar im Vorteil, seine Vorstellungen und Visionen umzusetzen, egal ob es sich um Kundengespräche oder solche mit Partnern und Lieferanten, Verhandlungen mit Investoren und Banken oder die Führung von Mitarbeitern handelt.

Warum Dr. Kolb Consulting?

Als promovierter Chemiker und Pharmazeut war ich während meiner mehr als zehnjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer verschiedener Firmen, unter anderem als Vorstandsvorsitzender einer international operierenden Biotechfirma mit den unterschiedlichsten Herausforderungen konfrontiert. Stets standen die Menschen im Mittelpunkt von Entscheidungen und schon früh habe ich deswegen auch meine Kenntnisse in angewandter Psychologie erweitert.

Bereits bei der Planung und Bewertung von Maßnahmen im Unternehmen werden Sie lernen, mehr als bisher Aspekte der angewandten Psychologie zu berücksichtigen. Erst recht sollen Sie bei deren Umsetzung profitieren, egal, ob Verhandlungen mit Investoren, Lieferanten oder Kunden geführt werden müssen oder ob es um die eigenen Mitarbeiter geht. Nur wenn Sie die Menschen mitnehmen können, werden Sie Erfolg haben.